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	我公司召開上半年監(jiān)理工作總結會議
	發(fā)布時間 2011-10-27

	7月9日下午，我公司召開專題會議，對上半年工作進行總結，安排部署下半年的工作，進一步動員全公司干部職工，凝心聚力，抱團苦戰(zhàn)，以奪取今年工作的全面勝利。參加會議的有公司各位總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理組長以及工程監(jiān)理部、辦公室的同志。會議有六項議程：一是孫健、彭華二位總監(jiān)分別介紹市質檢站工作檢查和安全監(jiān)理工作情況；二是公司副總夏建國同志通報6月份對各工地工作檢查情況；三是公司副總游啟龍同志傳達上級有關文件精神；四是工程監(jiān)理部姜芳同志通報監(jiān)理資料、監(jiān)理月報、考勤表上報情況；五是辦公室主任唐登婭同志通報公用物資管理情況；六是董事長薛青對上半年工作進行總結。會議由公司副總凌鳳錦同志主持。      薛青同志充分肯定了公司上半年的工作。她指出：上半年，在地方黨委、政府的正確領導下，在建設部門和相關部門的關心支持下，在公司全體人員的共同努力下，公司的工程監(jiān)理工作取得了較好的成績，實現(xiàn)了時間過半業(yè)績過半的目標。一是工程投標積累了新的經(jīng)驗。二是項目規(guī)模有了新的突破。三是工程質量得到了有效控制。公司將今年定為“監(jiān)理工作質量管理年”。高度重視加強對員工的質量教育，幫助員工牢固確立質量意識；各項目監(jiān)理組完善質量控制體系，加強事前、事中、事后控制，努力打造精品工程。在縣質檢部門和公司組織的多次檢查中，均沒有發(fā)現(xiàn)質量問題。四是安全監(jiān)理完善了工作機制。落實安全管理機構，落實安全生產制度，對各施工階段的重點項目加強管理。具體做法在5月10號的全縣安全例會上作了介紹。五是人才引進實現(xiàn)了新的突破。上半年，共引進各類人才39人，其中從全國各類相關院校招收了大學生19人。六是教育培訓得到了應有重視。積極參加上級組織的各種培訓，采用以會代訓、查訓結合、以查促訓的方法，實施有針對性的培訓學習。七是企業(yè)文化建設有了新的進步。公司網(wǎng)頁得到及時更新，建湖辦公區(qū)在走廓內布置了宣傳公示欄和企業(yè)文化宣傳匾。八是辦公室工作有了新的進展。公司辦公室全體人員盡職盡責，全力做好各項服務、保障工作。      在談到工作中的問題和不足時，薛青同志指出：少數(shù)監(jiān)理人員缺乏勤學好問的精神。一些同志對建筑工程的新工藝、新材料研究不多，監(jiān)理業(yè)務不熟悉，監(jiān)理臺賬記不全。一些監(jiān)理人員不能認真履行職責。對建筑材料進場復檢把關不嚴；樁基礎工程監(jiān)理工作不到位；個別工程二次澆筑沒有能屢行二次報驗手續(xù)。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄。在工程監(jiān)理工作中，一些同志對腳手架搭設不符合要求、臨邊洞口缺少防護、工地上工人不戴安全帽等問題重視不夠。極個別監(jiān)理人員個人形象不好。有遲到、早退、中途離崗的現(xiàn)象。監(jiān)理資料臺帳存在著某些個性問題。      薛青要求，下半年進一步加大工作力度，全力做好以下5項工作：1. 努力抓好人才引進工作。公司將建立靈活的用人機制，鼓勵廣大員工利用親朋好友關系引進人才，鼓勵所有員工自學成才。公司將加強人才庫建設。2.繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。立足工程監(jiān)理，不斷擴大投標代理、造價咨詢、工程設計、工程審計等市場，并積極向資質范圍內可以承接的其他領域拓展。3.進一步加強質量管理工作。進一步深化“監(jiān)理工作質量管理年”活動，以管理保質量、出效益，以管理拓聲譽、樹形象。4.高度重視工程安全監(jiān)理工作。將工程安全監(jiān)理作為所有工作的重中之重，一絲不茍地抓落實。5.切實做好夏季防暑降溫工作。                                       （司辦編）
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