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2019年7月20日，我公司在鹽城紫金·華都酒店召開年中工作總結會議。鹽城、建湖、南京片項目總監(jiān)、監(jiān)理組長以及公司辦公室、項目管理部、市場營銷部、財務部負責同志共30余人參加了會議。 會上，各位總監(jiān)匯報了開展項目管理和工程監(jiān)理工作情況；各部室負責人就相關工作提出了要求；副總陳國祥傳達了上級有關文件精神，匯報了赴大連參加《大型工程建設監(jiān)理企業(yè)總工程師培訓班》的相關情況；董事長薛青通報了上半年各項經濟指標完成情況，對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署?！?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/> 薛青指出，上半年在各部室、各項目部的共同努力下，公司在市場開拓、質量控制、安全管理以及自身建設等各個方面都取得了良好的業(yè)績，但我們不能滿足現(xiàn)有的成績，要正視工作中存在的問題和不足，扎實做好工作，爭取下半年工作更上一層樓。要加大項目引進力度，做好市場拓展工作。充分利用公司現(xiàn)有的資質優(yōu)勢和人脈資源，及時把握各種建設工程信息，從中尋找新的商機。要加大過程把關力度，做好質量控制工作。堅決執(zhí)行國家的強標和相關部門規(guī)章，以圖紙和合同為依據(jù)，努力做好項目管理和工程監(jiān)理工作，堅決根除工程施工中的質量通病和安全隱患，為業(yè)主和社會奉獻出更多的優(yōu)質工程，要加大巡視檢查力度，做好現(xiàn)場安全工作。把安全工作擺到突出的位置，從施工源頭上查找事故隱患，并切實落實整改措施。要加大學習培訓力度，做好能力提升工作。通過“學習強國APP”加強政治學習和理論武裝；適應快速發(fā)展的新形勢，參加BIM 建模等一系列培訓，不斷提升業(yè)務水平和工作能力。要加大制度執(zhí)行力度，做好檢查督導工作。所有員工都要養(yǎng)成高度的自覺性，對已嚴格要求，真正發(fā)揚“慎獨”精神，做到領導在與不在一個樣。要養(yǎng)成有令必行、令行禁止的習慣，提高制度的執(zhí)行力。
（司辦宣）
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